當前，從行業(yè)生命周期的角度看，機床線上尚處于探索期，而機床企業(yè)如何在5G+萬物互聯(lián)的時代下完成智能化轉型升級，可謂困難重重。
一位行業(yè)內分析人士告訴新浪財經(jīng)，擁有成熟的線上體系和龐大的用戶基礎者，才能夠制定游戲規(guī)則，并具備核心競爭力。大多數(shù)傳統(tǒng)機床企業(yè)而言，獨自打造線上體系，就要面對各平臺的跨界競爭。在這種情況下，傳統(tǒng)機床企業(yè)不僅缺乏全品類覆蓋及強大的用戶認知能力，消費者對其品牌忠誠度也遠不及跨界品牌。
很多機床企業(yè)早已開始前瞻性構建線上體系。機床市場消費已明顯呈現(xiàn)出智能化的特點。去年，智能機床產(chǎn)品在阿里渠道的銷售占比超增長。
早在2010年，翔宇數(shù)控已開始聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴構建線上布局。并成立運營、外貿(mào)等相關綜合部門，吸收運行領域的人才，布局海內外市場。實行數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略，向全球市場進發(fā)。前瞻布局抓緊5G時代的機遇，將進一步借助物聯(lián)網(wǎng)的技術，跟傳統(tǒng)制造業(yè)深層結合，全力開發(fā)5G技術相關的產(chǎn)品。
那么，機床企業(yè)布局線上體系體系，是否意味著線上的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響?
核心技術的缺乏更是傳統(tǒng)機床企業(yè)的大難點。線上體系的背后需要足夠強大的技術支撐。即使用戶和市場口碑還可以慢慢積累，機床企業(yè)也很難在短期彌補這種核心技術上的不足。
智能機床屬于發(fā)展需求，技術是基礎的支撐條件，有了技術和創(chuàng)新的產(chǎn)品才能構建豐富的場景內容，然后才是體系圈的構建。
