在魏晉時(shí)代，洛中朱衣當(dāng)徒之士喜歡模仿竹林風(fēng)尚，佯裝像嵇康那樣灑脫不羈，進(jìn)而博取名望進(jìn)入廟堂。在初期成功者有很多，后來隨著模仿者越來越多，單純的模仿難以突出，有的人站出來批判“竹林賢士”。這是很有趣的故事，能很好的闡述當(dāng)今機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展的同質(zhì)化現(xiàn)象。
同質(zhì)化，這就得從上世紀(jì)90年代說起，那時(shí)高德數(shù)控剛剛成立，時(shí)代背景是很多人熟悉的國(guó)企改制，工人下崗，出現(xiàn)了大量的過剩勞動(dòng)力。高德在那時(shí)候邁入機(jī)床行業(yè)，這個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，出現(xiàn)有的企業(yè)為了銷量模仿其他品牌的產(chǎn)品，有的企業(yè)為了銷量進(jìn)行價(jià)戰(zhàn)，帶動(dòng)其他企業(yè)卷進(jìn)了價(jià)戰(zhàn)的泥潭。
一方面中小企業(yè)長(zhǎng)期陷在價(jià)戰(zhàn)，壓縮成本利潤(rùn)，無力進(jìn)行新的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)趨同，產(chǎn)品大同小異，沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。這就帶來了市場(chǎng)同質(zhì)化。
很多企業(yè)都清楚同質(zhì)化的解決辦法，即建立品牌特色，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力?？伤麄円呀?jīng)被價(jià)戰(zhàn)耗得精疲力竭，無力進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)的投資。而高德數(shù)控很早的就意識(shí)到自主研發(fā)的重要性，在發(fā)展早期制造利潤(rùn)較低，仍然堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，成立自己的團(tuán)隊(duì)，打造品牌產(chǎn)品。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，高德數(shù)控轉(zhuǎn)發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，擺脫價(jià)戰(zhàn)的影響，把產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)做好，打造“Gold CNC高德數(shù)控”。
同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)制造體系的建設(shè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)機(jī)器，確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。我們?cè)谧龊猛七M(jìn)智能化方向開發(fā)方案的同時(shí)，推出定制個(gè)性化生產(chǎn)方案，為用戶量身打造產(chǎn)品。
離開泥潭，有更高的山峰等待人來攀登，以量取勝，以價(jià)取勝的時(shí)代將要過去，沖破阻礙未來將是更好的風(fēng)景。
